竞争日益激烈，科学化管理和运作已成为竞争获胜的关键。企业十分关注结果和目标的有效执行过程，以实现公司的战略。管理咨询是阔维公司的核心业务之一。阔维顾问团队由具有跨国公司高层管理实践和顾问经验人士组成并汇聚国内外专家，致力于通过专业化服务，为客户提供针对性的专业解决方案，提升业绩。

企业常见销售管理问题的表象
　 管理效率低，人均生产力不足
　 不能通过客观量化数据分析做决定
　 职责不清，部门间推诿扯皮
　 业绩起伏大，与市场目标计划脱节
　 人员甄选不佳，流失严重
　 销售业绩起伏大，与市场目标计划脱节
　 人员技能不能满足战略需要…

阔维解决方案
　　着眼系统 基于国际通行的管理模型，以问题间是相互联系的管理大框架观点看待局部的问题。
　　方法工具
　 　　利用将经验转化为流程观点的行为分析法
　 　　利利用分析、判断问题的“病症、表象、假象、病因”并有效解决的问题解决工具
　 　　利用质量提高工具
　 　　利用其他各种咨询分析工具
　　具体操作
　 　　利用成功管理模型对销售现状作全面客观的调查和量化分析
　　　 对现状进行详细调查，分析优劣势
　　　 对业优秀企业进行标杆和成功要素分析
　　　 结合企业战略，确定核心差距和可供选择提高发展方向
　　　 确定发展目标和详细项目实施计划及监督控制方法
　　　 项目实施和跟踪、反馈、评估和修订

咨询服务内容
　　销售业务流程优化　明确战略/诊断现有流程/设计新模式/关键流程优化/绩效考评体系设计。例如：改善、建立管理流程；流程管理；表格系统；CRM实施辅导等。
　　销售组织改进　通过改造企业原有销售组织，建设强有力的适合企业战略的组织。建设信息系统支持平台；建设高效的团队。
　　人力资源管理　绩效管理 薪酬设计 技能评估 招聘和竞聘管理
　　战略培训体系　根据企业战略确定人员技能需要，设计人员能力标准，确定培训重点和实施步骤和方法，设立培训绩效考评和激励制度。
　　营销管理　管理和规划在营销战略的指导下，规划区域、渠道营销计划、管理流程、管理组织，形成区域、渠道、直销或分销管理体系。
　　年度营销计划　制定年度营销计划流程、确定市场分析工具、设立管理方法和考核标准及费用预　算。
　　阔维的管理咨询的目标是为企业提供从目标到结果的总体解决方案，针对企业的特殊需要，重点解决企业务流程和技能提高的重点问题。在多年的咨询实践中，阔维一直秉承专业、独立、严谨、高效的作风，以一流的专业实力和不断进取的精神为客户提供针对性的业绩提升贡献力量。