保留还是开放

　　有时候，人们担心暴露出自己的想法给别人，会被人抓住弱点，使自己处于被动。所以往往遮掩，不开放。这种自保的战术，对公司内的良好人际关系的建立十分不利。
　　在外企，许多老板发现员工不会和老板沟通他们的想法，给人一种深藏不露的感觉。当老板了解员工对问题的看法时，员工也遮遮掩掩，言不由衷。使老板看不出他对问题的看法，也不能了解他的能力。老板会觉得与这样的员工一起共事太难，效率太低。其实，是员工的错，想得太多，自我封闭，不懂与人沟通的重要性而且没有自信。持这种态度有时是很危险的。因为老板总觉得他像一颗定时炸弹。有时，员工突然作出重要的举动，比如突然辞职，而在这之前由于自我隐藏，不表露，老板觉得他工作正常，一点迹像也没有。突然的离职让老板措手不及，摸不着头脑，陷入被动，从而影响重要工作的进展。老板对这样的员工是非常不满的。
　　我们在外企打工，是以自己的能力为公司作贡献，与老板相处时，他是同事，不是敌人，不能像对待洋鬼子似的，采用“处处提防和出其不意”的战术。沟通是为了让彼此了解各自的意见，有效沟通、公开的交流是使工作更有效的方法，也是与人相处的基本技能。
　　我们应该讲求沟通的方式、程度和时机，但不要一味得封闭自己。那样很难与别人相处。当然，也就谈不上什么发展了。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　—摘自《外企十年》 崔 伟 著