激励下属难吗？

　　当下属不积极工作的时侯管理者很头疼，尽管接受过很多的培训，也读过很多的书，但是真遇到问题的时却不知如何有效解决。其实，想得太多把问题搞复杂了，反而不利。
　　作为主管，多数都经历过做下属的过程。应该回忆一下自已做下属时，一直奋斗的动力是什么？然　后，以己度人，提出相应的激励，给下属想要的。
　　对于一般的职员基本上的两点动力是：金钱与意识。不给钱不行，只给钱效果也不一定好，如果配合意识的提升作用，就像是激励有了杠杆，作用会更大。如：精神层面的鼓励，远景、发展机会，工作表彰和认可等等都是激励下属的策略。

—摘自《外企十年》 崔 伟 著