外企员工的生涯循环管理

　　不管你是如何设计你的职业生涯的，一旦你进入外企，公司就会根据现成的一套人力资源管理程序——员工生涯循环程序来运作，谁也不例外。
　　以下就是被称为员工生涯循环的一个管理程序。它由八个大步骤组成，每一个大步骤又分为若干个子程序。如招聘和选择部分，又分为收集人选、面试和聘用三个子程序，每个子程序都有相应的分程序。全部人员管理内容都包含在这八个大步骤中，实际工作中，人事经理要按程序照章办事，除非特殊情况，一般不会违反程序操作。
　　从这个生涯循环管理来看，员工进入外企后，首先是确定与报酬和待遇相关的薪金和休假等标准。然后，你需要为公司做事情，而且有绩效管理和考评来评价你做事的结果。如果你的能力达不到公司要求的绩效，公司就会提供培训或调整你的工作岗位。反之。如果达到或超过绩效考核的标准，公司可能会提供新的发展机会和职位，而且会重新调整薪金待遇。
　　当员工对公司提供的待遇和发展机会不满或公司对员工的绩效表现不满或公司不能满足员工的特殊要求时，就有可能进入离职程序。一名员工在这家公司的生涯就会结束。但是，一旦员工加入新的公司，新的职业生涯又会开始，并不断地循环下去。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　—摘自《外企十年》 崔 伟 著