（连载）打工为什么会疯狂？

　　可能是熟视无睹，也可能是停于表面，外面的人有时观察公司里的经理人，他们看似都在平静的忙 于工作。但是，一旦与他们接触，尤其是一线业务人员，就发现一些现象：这些经理人有的与同事频繁争吵，咄咄逼人，寸土不让；有的经常与家人冲突，几天不回家，在外面狂饮游荡，寻求刺激；有的过分热衷于传递公司和同事的谣言和绯闻；有的则精力不集中，易忘事，甚至忧虑过度。人力资源经理往往负责医药费的报销，他们最清楚，有多少人不得不去看了心理医生，有多少人去医院查过心脏，而且在吃降脂药、降压药。相当的一些人存在严重的心理障碍和身体疾患，处在崩溃的边缘。为什么？

内外上下左右的打压
　　在外有来自竞争对手的压力，在内面临来自上司的压力，还有同事和下级不服从的重重压力。精神的刺激长久的停留在头脑中，过分兴奋，得不到缓冲的机会。

欲望膨胀
　　公司环境使业务人员相信，收入是无止境的，提升可能就在明天，只要有更多的订单，只要你比别人干得好。随着，一个个目标的达成，人的欲望也越来越高，期望成功的心也越来越迫切，长期的在同一个环境中，外界的刺激重复、单一，对价值的取向形成了定势，陷入一个特定的圈子里，跳不出来。形成了极强的自我中心意识和思维定势，与现实的冲突加剧，失去朋友，背离家人。

脆弱
　　由于价值观完全被业绩驱使，有的经理人失去了自己做事的价值观，达成目标则情绪被推向高峰，大喜过望；不达目标，则疾速陷入深深的恐惧，被打入冷宫，甚至开除。悲喜即在转瞬间。很多人常常不　能，也不敢接受失败。
　　疯狂后，是要承担痛苦的，这当然需要一定的承受力，人的承受力可以通过磨练不断加强。其实从积极的角度看，外企是一个很好的场所。因为，没有痛苦的磨练，是不能体味真正的成功的。所以，有句鼓励人的话：“No Pain, No Gain!”（没有痛，没有得） 经历痛苦而有所得，使自己成熟后，做事就不那么疯狂了。

—摘自《外企十年》 崔 伟 著