新经理领导技能

　　领导艺术难以效仿和学习。本课程结合21世纪国际最新管理理伦，将复杂的领导技能框架化、结构化，便于掌握成功领导的核心方法和技能。提升您的管理技能，使其更规范，更科学。

　　目标：了解领导力框架，掌握管理变化的方法，学习人的个性特征，行为习惯和掌控技能，了解达　　　　　成绩效的步骤和多种沟通管理工具。
　　对象：领导、人员管理者。
　　长度：2天
　　人数：5人以上，20人以内
　　形式：公开课、内训课
　　内容：课件下载
　　　　　领导型经理人的角色
　　　　　　21世纪管理的最新理论
　　　　　　结构化的领导艺术
　　　　　　21世纪领导力框架
　　　　　　职业经理价值观共享
　　　　　　企业管理的大框架
　　　　　促进变化
　　　　　　成功组织的特征
　　　　　　变化的方向和管理关键因素
　　　　　　变化带来的压力
　　　　　　引领变化
　　　　　　焦虑与舒适区
　　　　　　变化的动力
　　　　　　阻止变化的因素
　　　　　　影响变化的7种力量
　　　　　个性描述系统
　　　　　　白金法则
　　　　　　人的行为－冰山模型
　　　　　　个性描述系统
　　　　　　四种个性类型及特点
　　　　　　个性矩阵
　　　　　绩效管理
　　　　　　愿景实现链
　　　　　　绩效管理流程
　　　　　　目标设置标准
　　　　　　情景化领导的步骤
　　　　　　沟通模型
　　　　　　影响的阶梯
　　　　　　给与反馈的公式
　　　　　　业绩辅导原则